重慶邦輝餐飲集團(tuán)是集重慶特色餐飲研發(fā)、技術(shù)推廣、加盟授權(quán)、品牌管理和專業(yè)致力于重慶餐飲連鎖事業(yè)的綜合性餐飲集團(tuán)公司。

公司設(shè)有品牌部、研發(fā)部、培訓(xùn)部、運(yùn)營中心、市場部、設(shè)計(jì)部和配送部等眾多專業(yè)化部門，公司精英團(tuán)隊(duì)100余人，皆具有長期的品牌和餐飲管理經(jīng)驗(yàn)，是一支具有重慶特色餐飲美食經(jīng)營管理、品牌運(yùn)作、營銷策劃、菜品研發(fā)、市場運(yùn)營、連鎖管理的精英團(tuán)隊(duì)。

公司以重慶特有的民俗民鳳與豐富的物產(chǎn)資源為依托，融匯川渝兩地特色餐飲美食精華，博采眾長、潛心研發(fā)，創(chuàng)立出特具特色的重慶餐飲美食體系。公司結(jié)合多年重慶餐飲管理的精髓，具有可加盟復(fù)制性的成功重慶餐飲美食管理運(yùn)營模式，根植重慶，輻射全國。從底料研發(fā)，加盟培訓(xùn)，物資配送和后期督導(dǎo)，全力扶持全國加盟商開店。公司采用整店輸出的模式，把多年來的成功經(jīng)驗(yàn)加以復(fù)制，再與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況加以結(jié)合?，F(xiàn)在公司的加盟店已經(jīng)遍布全國各主要城市，其中尤以西南地區(qū) 為密集，總加盟店數(shù)量已經(jīng)突破300家。

　　“開九門，閉八門，九八一十七道門”

重慶城歷史悠久。據(jù)考證，自宋朝始建洪崖門后，各朝各代都按當(dāng)時(shí)軍事、交通的需要，分別筑有城墻，辟有城門，但又都很不“系統(tǒng)”、很不“規(guī)范”。集重慶城門之“大成”者，乃明朝洪武年間的重慶守將戴鼎。戴鼎在鎮(zhèn)守重慶期間，把前人修筑的城墻、辟的城門進(jìn)行了大規(guī)模的加固、修繕，并新構(gòu)筑了臨江門等重要城門，完成了重慶城門“系列”的建設(shè)工作。在修建城門時(shí)，由于干活的人太多，為了解決吃飯的問題，戴鼎特意想了一個(gè)辦法。他讓負(fù)責(zé)伙食的火夫，用一口大鐵鍋架在一個(gè)離修筑城門比較近的地方，下面點(diǎn)上柴火，把各種佐料以符合當(dāng)?shù)厝肆?xí)慣的品味調(diào)入鐵中，然后大火熬治。到了吃飯的時(shí)間，大家圍在大鐵鍋周圍，把準(zhǔn)備好的菜倒入鍋中，稍煮即可吃。這樣就可以同時(shí)解決眾人一起吃飯的問題，而不耽誤時(shí)間，又可以讓大活都可以吃飽。

　　在之后，一直都用這個(gè)方法吃飯，其中火夫們結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，加上重慶人的熱情豪邁，對調(diào)料進(jìn)行了一些改進(jìn)，使得味道更麻辣奔放。

　　如今離戴鼎筑城辟門至今已六百多年了。歲月滄桑，歷史變革，隨著社會進(jìn)步和交通發(fā)展的需要，那十七座城門或拆或毀，早已蕩然無存了。但當(dāng)時(shí)修筑城門為解決吃飯問題的大鐵鍋燙煮吃法，卻被火夫們保留了下來，經(jīng)過一次次的精心調(diào)制， 后演變成了如今的火鍋。

　　如今，我們以十七門厚重的人文歷史為背景，再結(jié)合我們自創(chuàng)的火鍋調(diào)料，加入時(shí)尚、健康、快樂的現(xiàn)代主題，創(chuàng)造出了具有重慶代表性的火鍋品牌：重慶十七門火鍋。

　　十七門老火鍋加盟優(yōu)勢

　　一、注重用戶體驗(yàn)

　　中高端餐飲市場受國家政策影響，受到?jīng)_擊，三公消費(fèi)急劇減退；而餐飲消費(fèi)者的追求不再是看中店面的規(guī)模大、裝修豪華，更多的是體驗(yàn)服務(wù)和產(chǎn)品；十七門火鍋湯味地道，菜品特有，面積要求200-600平米，輕裝修，小而美的店面完全呈現(xiàn)這一特色，產(chǎn)品精細(xì)利于管理，投資風(fēng)險(xiǎn)低，受消費(fèi)者和投資者的青睞。

　　二、精準(zhǔn)的市場定位

　　將主力消費(fèi)人群鎖定為70、80、90；未來將是80、90占主導(dǎo)消費(fèi)市場的時(shí)代；十七門火鍋將特色服務(wù)、產(chǎn)品策略、消費(fèi)策略融于一身，配合自身提煉深造的特有管理體系；使十七門火鍋成為業(yè)界學(xué)習(xí)的榜樣。

　　三、核心產(chǎn)品+特色服務(wù)+消費(fèi)者策略的完美結(jié)合

　　產(chǎn)品：特色產(chǎn)品及地道的重慶火鍋口味，十七門火鍋來自火鍋發(fā)源地-重慶；

　　服務(wù)：十七門火鍋核心團(tuán)隊(duì)成員80%曾任職于知名餐飲標(biāo)桿企業(yè)，以及國際知名連鎖品牌企業(yè)，獲得諸多消費(fèi)者贊譽(yù)；

　　消費(fèi)：十七門火鍋從消費(fèi)者習(xí)性（顧客心態(tài)）、產(chǎn)品策略（盈利管控）、開源節(jié)流（成本控制）等全方位詮釋重慶十七門火鍋的定位市場；

　　四、具有核心競爭力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　十七門火鍋的管理梯隊(duì)中，80%曾就職于知名餐飲服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的不斷磨合、創(chuàng)新、開發(fā)出自身發(fā)展的管理模式，意在打造中國 牛的管理團(tuán)隊(duì)，幫助和扶持更多投資者走上致富的道路，共榮共享“十七門”這一知名品牌；

　　五、成熟的管理模式

　　十七門火鍋歷時(shí)八年，開發(fā)并提煉核心管理系統(tǒng)及盈利模式深造；導(dǎo)入六常管理系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、生產(chǎn)管控系統(tǒng)、訓(xùn)練系統(tǒng)、行銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等優(yōu)秀的管理方法，總結(jié)出了完善的單店管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了一套重慶十七門火鍋成熟并特有的管理體系和模式；

　　六、重慶更具代表性的文化標(biāo)志

　　“九開八閉；開九門、閉八門，九八一十七道門”所謂“九開八閉”指老重慶的17道城門（朝天、翠微、千廝、洪崖、臨江、太安、通遠(yuǎn)、金湯、南紀(jì)、鳳凰、儲奇、金紫、太平、人和、定遠(yuǎn)、福興、東水）。重慶是一座歷史文化名城，屬歷代兵家必爭之地。根據(jù)考古發(fā)現(xiàn)， 早在重慶筑城是在春秋戰(zhàn)國時(shí)期，巴人在今渝中區(qū)東部范圍筑城建都。當(dāng)時(shí)所筑的是土質(zhì)城墻，也有城門，只是無文字記載?，F(xiàn)如今很多地方已是重慶商圈、交通要道、娛樂場所、辦公 為密集的地方。

　　十七門老火鍋加盟條件

　　重慶十七門老火鍋加盟堅(jiān)持八項(xiàng)不合作

　　一、不熱愛餐飲事業(yè)，不愿意用心對待店內(nèi)任何一件小事的投資者，重慶十七門總部堅(jiān)決不合作。

　　二、不認(rèn)同不接受重慶十七門火鍋總部運(yùn)營理念，不服從重慶十七門火鍋總部經(jīng)營管理模式及企業(yè)理念的投資者，重慶十七門總部堅(jiān)決不合作。

　　三、沒有充足運(yùn)作資金的投資者，只想空手套白狼的投機(jī)者，重慶十七門火鍋總部堅(jiān)決不合作。

　　四、所選擇店面位置展示效果不好，上客率不好的投資者，重慶十七門火鍋總部堅(jiān)決不合作。

　　五、沒有一顆為消費(fèi)者服務(wù)、對事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展著的投資者，重慶十七門火鍋總部堅(jiān)決不合作。

　　六、簽定加盟合同后，加盟商不維護(hù)品牌形象、不接受總部技術(shù)培訓(xùn)的投資者，重慶十七門火鍋總部堅(jiān)決不合作。

　　七、不愿意長期投入、具備較強(qiáng)的執(zhí)行力；不正確看待和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識，重慶十七門火鍋總部堅(jiān)決不合作。

　　八、不接受總部的培訓(xùn)、加盟支持，不服從總部管理、配合總部的市場運(yùn)作的投資者，重慶十七門火鍋總部堅(jiān)決不合作。

　　重慶十七門火鍋總部堅(jiān)持執(zhí)行：

　　作為一門賺錢的生意，我們不僅是在讓加盟商選擇我們，我們也在選擇合適的加盟商。我們切身實(shí)際為加盟商利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行、維護(hù)運(yùn)作。只有相互的吸引和迷戀，才能一起創(chuàng)造重慶十七門火鍋加盟連鎖傳奇！

　　重慶十七門老火鍋加盟攜手共贏

　　十七門老火鍋總部支持

　　十七門老火鍋開業(yè)前期

　　一、選址評估

　　專業(yè)評估團(tuán)隊(duì)幫助加盟商進(jìn)行詳細(xì)的店面商圈調(diào)查、口岸分析、自然環(huán)境、人文環(huán)境、店面硬件條件、裝修效果等評估，保證店面展示效果優(yōu)異、上客率大。讓無任何餐飲經(jīng)驗(yàn)的加盟商輕松完成選址工作。

　　二、裝修支持

　　為了確保與運(yùn)營體系的基本統(tǒng)一，總部將在裝修規(guī)劃、營建指導(dǎo)、工程施工、物資計(jì)劃、效果驗(yàn)收等方面提供全面的協(xié)助。

　　三、人員培訓(xùn)

　　總部在開前派支持小組到加盟店給予一對一的定點(diǎn)支持，提供完善的《技術(shù)手冊》、《員工管理手冊》、《財(cái)務(wù)手冊》、《單店股東協(xié)議》等規(guī)范文件，幫助加盟商進(jìn)行員工招聘和培訓(xùn)，達(dá)到管理、服務(wù)、菜品的規(guī)范和統(tǒng)一。在店面裝飾設(shè)計(jì)，店堂布置、營銷策劃、技術(shù)工藝流程、成本控制、市場定位、擴(kuò)張計(jì)劃、服務(wù)形式等各個(gè)方面對加盟店進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，讓加盟者能無憂成為真正的行家。

　　四、物流配送

　　總部提供特色菜品配送、專用品牌統(tǒng)一服裝配送、特殊原料代購、核心原料配送、專用物品配送等系統(tǒng)的物流配送服務(wù)。

　　五、營銷支持

　　總部將根據(jù)加盟商和店面所在地區(qū)的市場情況，提供完整的開業(yè)營銷活動、業(yè)務(wù)提升、營業(yè)評估等方案，開展目標(biāo)市場調(diào)研、菜品價(jià)格定位、店面物料選購、制度建立、管理培訓(xùn)等系統(tǒng)的工作。

　　十七門老火鍋經(jīng)營過程

　　六、營運(yùn)支持

　　提供全方位的營運(yùn)支持，在可行性分析、盈虧平衡分析、人員管理、成本控制、菜品質(zhì)量管理等營運(yùn)方面保障365天24小時(shí)全天候指導(dǎo)。

　　七、策劃支持

　　公司提供開業(yè)策劃、營銷策劃、廣告宣傳、促銷宣傳、公益活動等促銷方案，設(shè)計(jì)相關(guān)促銷品，同時(shí)，針對店面經(jīng)營發(fā)展的不同時(shí)期推出相應(yīng)的策劃宣傳，提升店面形象，擴(kuò)大品牌知名度。

　　八、技術(shù)支持

　　1．技術(shù)輸出

　　（1）培訓(xùn)模式

　　為保障加盟店的人員穩(wěn)定，同時(shí)在高效、節(jié)約資金、結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的基礎(chǔ)上，公司派出專業(yè)性技術(shù)支持小組，到加盟店幫助加盟商進(jìn)行前期的人員招聘、培訓(xùn)等工作。

　?。?）外派模式

　　公司也可以同時(shí)為加盟店招聘與培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，加盟商支付一定的代招代培費(fèi)用。

　　2．菜品開發(fā)

　　公司專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)針對不同區(qū)域市場，持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)更新、新產(chǎn)品開發(fā)等工作，讓加盟商終身不斷得到總部的技術(shù)指導(dǎo)和配方升級支持，為投資者解除經(jīng)營后顧之憂。

　　3．督導(dǎo)支持

　　公司督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)到店內(nèi)考察，提供技術(shù)支持與經(jīng)營管理指導(dǎo)。

　　九、品牌支持

　　在合同規(guī)定的范圍內(nèi)享受項(xiàng)目品牌的支持，同時(shí)公司將投入大量的廣告費(fèi)用，在大型雜志、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行宣傳，提高品牌形象，保證品牌的提升。

　　重慶十七門老火鍋加盟費(fèi)用

　　重慶十七門老火鍋根據(jù)公司長久的發(fā)展經(jīng)營理念，做到合作共贏的企業(yè)理念，加盟費(fèi)包括，品牌使用費(fèi)，開店選址規(guī)劃，開店培訓(xùn)指導(dǎo)，技術(shù)支持費(fèi)用等各個(gè)完善配套費(fèi)用，開業(yè)后，公司提供全面的技術(shù)支持一對一總部培訓(xùn)，公司通過網(wǎng)絡(luò)宣傳費(fèi)用等，