中國(guó)餐飲“萬(wàn)店時(shí)代”下，連鎖餐飲的發(fā)展欣欣向榮，與之相對(duì)的大量單打獨(dú)斗的小餐飲店卻逐漸被邊緣化，在艱難中求生存。

　　中國(guó)餐飲業(yè)的生態(tài)，正在微妙地改變著。

一方面，連鎖化加速，萬(wàn)店時(shí)代來(lái)臨，頭部連鎖品牌高舉千店萬(wàn)店的旗幟攻城略地，氣焰如虹。另一方面，大批小餐飲店因?yàn)樯婵臻g被擠壓，危機(jī)感日益加劇。

　　01、萬(wàn)店時(shí)代下，小餐飲店的生存空間進(jìn)一步壓縮

　　有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)餐飲業(yè)現(xiàn)存的大大小小的餐飲商家已經(jīng)接近1000萬(wàn)，分布是典型的金字塔結(jié)構(gòu)，頭部是大型連鎖品牌，腰部是中小型連鎖品牌，底部則是大量規(guī)模極小的夫妻店和路邊攤。

　　疫情過(guò)后尤其是今年以來(lái)，這樣的金字塔結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯被沖擊的趨勢(shì)。

　　一方面，疫情讓消費(fèi)者更加重視餐廳的衛(wèi)生安全和品牌影響力；另一方面，資本攜巨額資金攪動(dòng)餐飲市場(chǎng)，推動(dòng)各賽道的品牌拓店擴(kuò)張，多重力量綜合作用下，餐飲業(yè)連鎖化、品牌化的浪潮愈加洶涌。

　　在這樣的趨勢(shì)下，頭部餐飲品牌春風(fēng)得意，加速搶占資源，觸角越伸越長(zhǎng)，且清一色定位在高頻低價(jià)的小餐飲品類比如粉、面、小吃、簡(jiǎn)快餐等，導(dǎo)致大批處在金字塔底端小餐飲，原本就緊巴巴的生存空間被進(jìn)一步壓縮。

　　舉個(gè)例子，近兩年，市值超3000億的餐飲連鎖巨頭海底撈，利用強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈能力，孵化出一批走低價(jià)策略的副牌，把一碗面、一碗粉賣到9.9元，就讓周邊長(zhǎng)期靠薄利多銷維持生存的小館子坐立難安。

　　對(duì)此，紅餐網(wǎng)專欄作者、豪蝦傳創(chuàng)始人蔣毅表示，連鎖化提升，小餐飲的生存空間被壓縮，這是必然的趨勢(shì)和結(jié)果，無(wú)法阻擋。

　　紅餐網(wǎng)專欄作者、餐企咨詢顧問(wèn)龔偉則強(qiáng)調(diào)，未來(lái)，連鎖品牌擁有品牌溢價(jià)力和規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，各項(xiàng)成本更低，利潤(rùn)空間更大，未來(lái)，其“正循環(huán)”一旦建立，還會(huì)越跑越快，到時(shí)小餐飲的生存還會(huì)越來(lái)越難。

　　餐飲業(yè)的馬太效應(yīng)已經(jīng)初現(xiàn)端倪，處在頭部的連鎖品牌越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，底部的大批小餐飲店則面臨生存危機(jī)。

　　三個(gè)月前，番茄資本創(chuàng)始人卿永接受媒體專訪時(shí)甚至直接預(yù)言，未來(lái)中國(guó)餐飲業(yè)將會(huì)出現(xiàn)替代現(xiàn)象，基于連鎖化，原來(lái)低效、低品質(zhì)、低創(chuàng)新力的零散小餐飲會(huì)逐漸被具有連鎖化能力的餐飲品牌取代。

　　他指出，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，大多數(shù)餐飲產(chǎn)品正逐漸具備連鎖化的基礎(chǔ)，未來(lái)，餐飲連鎖化涉及的范圍會(huì)越來(lái)越大，除了快餐，可復(fù)制性強(qiáng)的茶飲、咖啡、小吃、火鍋、燒烤等越來(lái)越多品類會(huì)連鎖化發(fā)展。

　　而這就意味著，處在金字塔底層的很多小餐飲店，無(wú)論是小吃快餐、咖啡茶飲，還是火鍋燒烤，在未來(lái)的某一天，可能都會(huì)被連鎖品牌取代。

　　02、這些年，小餐飲店究竟有多難？

　　事實(shí)上，除了連鎖化的沖擊，近年來(lái)，小餐飲店還面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　過(guò)去，很多小店的生活還算滋潤(rùn)。無(wú)論外界風(fēng)云如何變幻，街邊那些不起眼的小店似乎都屹立不倒，很多品牌餐飲店甚至都干不過(guò)它們。原因主要在于，成本壓得足夠低，利潤(rùn)空間比較大。

　　比如，小餐飲店基本上都是夫妻店，夫妻兩人是老板也是廚師、服務(wù)員，人工成本比較低；店鋪面積比較小，基本在40-70平方米以內(nèi)，房租相對(duì)不高；經(jīng)營(yíng)的主要是米飯、面食快餐和小吃等高頻消費(fèi)品類，價(jià)格實(shí)惠，受眾廣。

　　在過(guò)去的環(huán)境下，這樣的模式還是很吃得開(kāi)的。但近幾年，受城市改建加速、監(jiān)管收緊以及餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各項(xiàng)成本水漲船高等綜合因素影響，小餐飲店尤其是大城市中的小餐飲店，日子越來(lái)越難過(guò)了。

　　而突如其來(lái)的一場(chǎng)疫情，更是直接加速了一批小店的死亡。

　　先聊聊城市改造的影響。這幾年，北京、上海、深圳、廣州等各大城市的城市改造升級(jí)加速，針對(duì)臨街商鋪的整治比如嚴(yán)禁外擺等也日漸成為常態(tài)。

　　紅餐網(wǎng)總部所在的廣州短短一年內(nèi)就有多個(gè)片區(qū)進(jìn)行了拆遷改造；上海更是早在2016年就出臺(tái)了一份延續(xù)到2040年的城市規(guī)劃方案《上海2040》，復(fù)興路、古羊路等大規(guī)模的街道搬遷改造案例持續(xù)見(jiàn)諸報(bào)端。

　　很多小餐飲店是夫妻創(chuàng)業(yè)，考慮到成本，一般都開(kāi)在租金比較便宜的街邊或是大城市的城中村里。各地城市改造加速后，這些散落在各個(gè)角落的小餐飲店們就被迫搬遷。

　　他們有人搬到商業(yè)地產(chǎn)附近，在租金的重?fù)?dān)下如履薄冰；有人不愿承受高漲的經(jīng)營(yíng)成本，離開(kāi)了鬧市區(qū)跑到更偏遠(yuǎn)的地方重新開(kāi)始；有人則直接把店關(guān)了，轉(zhuǎn)行另謀生路。

　　某種程度上來(lái)看，城市改造對(duì)小餐飲的沖擊主要體現(xiàn)在變相地推高了租金。

　　租金上漲對(duì)小餐飲經(jīng)營(yíng)的影響幾乎是致命的。要知道，很多小飯館更大的投入其實(shí)是房租，房租成本往往占經(jīng)營(yíng)成本的一半，甚至更多。

　　別看很多館子小，現(xiàn)在一年的租金也不便宜，很多老板“起早摸黑”忙活一年，到年底一算賬，都給房東打工了，有的甚至還不夠。

　　而除了租金，小餐飲經(jīng)營(yíng)還有一個(gè)浮動(dòng)的成本大頭——食材。

　　紅餐網(wǎng)曾多次報(bào)道過(guò)，這些年來(lái)，大批食材原材料價(jià)格都出現(xiàn)了不同程度的上漲，“羊貴妃”“牛魔王”“蒜你狠”“向前蔥”“辣么狠”等熱詞一度卷土重來(lái)。

　　物價(jià)上漲，一些擁有穩(wěn)定供應(yīng)鏈的大餐企尚能勉強(qiáng)頂住。小餐飲店就沒(méi)那么好過(guò)了，沒(méi)有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，因?yàn)楹ε骂櫩土魇б膊桓逸p易漲價(jià)。

　　有一段時(shí)間豬肉價(jià)格飛漲，一些以豬肉為主料的小飯館，不敢漲價(jià)又不好平衡利潤(rùn)收入，只能暫時(shí)不賣排骨、肘子這類的菜，遇到顧客要點(diǎn)這類菜時(shí)，再虛晃一句“賣完了”。

　　一位經(jīng)營(yíng)快餐店的老板接受紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）采訪時(shí)曾坦言，因?yàn)槭巢膬r(jià)格上漲，自家小店的利潤(rùn)越攤越薄，他有段時(shí)間愁得晚上都睡不著覺(jué)。

　　小餐飲店在生存線上的掙扎，從上文的描述應(yīng)該已經(jīng)可見(jiàn)一斑。更別提日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和疫情等大環(huán)境變化對(duì)它們雪上加霜的沖擊了。

　　03、未來(lái)，小餐飲店將走向何處？

　　未來(lái)，小餐飲店會(huì)完全消失嗎？

　　此前，網(wǎng)絡(luò)上曾流傳過(guò)一篇很火的文章叫《商場(chǎng)關(guān)門我能忍，但沒(méi)了街邊小店你讓我怎么活？》，傳達(dá)了這樣一個(gè)信息：相對(duì)于連鎖化的商場(chǎng)餐飲，大部分消費(fèi)者對(duì)方便、實(shí)惠、有人情味的街邊小店往往更有感情。

　　從這點(diǎn)來(lái)看，小餐飲店雖然面臨重重挑戰(zhàn)，但仍然有市場(chǎng)需求，有需求它就不會(huì)消失。

　　正如蔣毅所說(shuō)，小餐飲不會(huì)滅亡，未來(lái)，餐飲業(yè)會(huì)出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，大品牌做效率和規(guī)模，小餐飲做味道和服務(wù)，“四化餐飲”與“匠人餐廳”平分秋色。

　　所謂四化餐飲，就是標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、規(guī)?；推放苹@是所有連鎖品牌追求的目標(biāo)，也是所有餐飲投資機(jī)構(gòu)的目標(biāo)；所謂匠人餐廳，就是老老實(shí)實(shí)做味道，扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的小眾餐廳，走 化產(chǎn)品或者體驗(yàn)線路，可參考日本的一些精致小店。

　　另一位餐飲創(chuàng)始人也和蔣毅持有相似的觀點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，快餐連鎖一定會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化和巨頭化，但消費(fèi)者也一定會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生厭惡，而這恰恰是小餐飲的機(jī)會(huì)。

　　他透露，目前在歐美市場(chǎng)，這種“標(biāo)準(zhǔn)化”和“反標(biāo)準(zhǔn)化”的分化趨勢(shì)已經(jīng)很明顯了，很多人周末都不會(huì)去連鎖店，而是去一些比較好玩有趣的店。

　　也就是說(shuō)，未來(lái)小餐飲要生存下來(lái)，一定要明白自己在行業(yè)和品類的生態(tài)位，避免和連鎖品牌直接比拼效率和供應(yīng)鏈。

　　比如，上文提到的一些非常容易被標(biāo)準(zhǔn)化的賽道，接下來(lái)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)成為品牌連鎖競(jìng)爭(zhēng)的紅海，小餐飲店如果要在這些賽道上存活，就必須做出特色，深耕味道和服務(wù)。

　　此外，小餐飲的發(fā)展還有一個(gè)方向，即轉(zhuǎn)戰(zhàn)一些不容易被標(biāo)準(zhǔn)化的小眾品類，或是以嘗鮮型、體驗(yàn)型消費(fèi)為主的消費(fèi)領(lǐng)域，這些品類或領(lǐng)域，大品牌去做的話很難形成規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，小餐飲可以依靠手藝和技術(shù)形成特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　總的來(lái)看，在連鎖擴(kuò)張的市場(chǎng)盲區(qū)中，依然會(huì)存在個(gè)體創(chuàng)業(yè)的土壤。小餐飲在時(shí)代的裹挾下，也會(huì)不斷升級(jí)迭代，優(yōu)勝劣汰。