時間:2021/7/1 14:45:23 來源:餐飲杰 責任編輯:安迪
【摘要】 傳統(tǒng)餐飲供應鏈主要聚焦在外部資源整合和食材流通,如今餐飲供應鏈更加關注餐企內(nèi)部整個運營流程,從單一系統(tǒng)向綜合系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)餐飲供應鏈主要聚焦在外部資源整合和食材流通,如今餐飲供應鏈更加關注餐企內(nèi)部整個運營流程,從單一系統(tǒng)向綜合系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)變。餐飲企業(yè)品牌化、規(guī)?;瘮U張,其競爭從前端門店不斷向后端供應轉(zhuǎn)移,餐飲供應鏈從批發(fā)市場渠道開始變革,進行更精細化的運營和管理。
一、餐飲供應鏈綜合概述
1、餐飲供應鏈重心從中下游往上游轉(zhuǎn)移
餐飲供應鏈包含原料生產(chǎn)、食材流通、餐飲加工、終端消費者環(huán)節(jié),是食材從生產(chǎn)到消費者的整條產(chǎn)業(yè)鏈。其服務主要得益于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術的發(fā)展,通過技術對傳統(tǒng)的供應鏈流程不斷進行變革,使得供應鏈中角色與角色之間,各式信息、資源的流通更為高效。
2010年前后,餐飲供應鏈 次變革,主要聚焦于食材從餐飲企業(yè)、餐飲門店 終到達至消費者的整個過程,即供應鏈中游與下游端;2015年左右餐飲供應鏈服務聚焦于中下游,同時上游供應鏈服務企業(yè)稍顯增多;更近幾年,供應鏈上游服務企業(yè)快速發(fā)展,主要針對如何使得餐飲企業(yè)及門店獲得品質(zhì)更優(yōu)、價格更加透明的瓜果蔬菜以及半成品等原材料。
2、餐飲供應鏈參與范圍復雜多樣
餐飲供應鏈運轉(zhuǎn)流程主要集中在餐飲行業(yè)的上游及中游,涵蓋原材料生產(chǎn)者、加工廠、物流倉儲、經(jīng)銷商和消費者等多色多樣用戶。目前,餐飲供應鏈運轉(zhuǎn)流程主要體現(xiàn)物流、商流、信息流及資金流的流通。
物流指物資的運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸及物流信息處理等活動,在餐飲供應鏈環(huán)節(jié)中,物流一般聚焦在原材料運輸?shù)倪^程;商流指餐飲供應鏈環(huán)節(jié)中標品、凍品、菜品及調(diào)料等實體物資的流動,通常以買賣和等價交換的形式進行;信息流指食材價格、產(chǎn)地、種植方式、生產(chǎn)時間周期、加工處理、運輸配送等信息的手機、處理及傳遞過程;資金流指在餐飲供應鏈環(huán)節(jié)中各類參與者在物資交易時所產(chǎn)生的付款和結(jié)算。
3、“四流一數(shù)”衡量供應鏈平臺標準程度
飲供應鏈的衡量標準以“四流一數(shù)”為主,主要從商流、物流、信息流、資金流以及企業(yè)運營數(shù)據(jù)五個維度指標對其進行評價。
二、企業(yè)案例分析
1、觀麥科技,提供全方位的數(shù)據(jù)系統(tǒng)解決方案商
觀麥科技,垂直于B2B生鮮配送領域的SAAS服務提供商。通過配送系統(tǒng)、央廚系統(tǒng)、溯源系統(tǒng)三位一體,搭載微信商城、智能分揀、智能定價、司機APP等系統(tǒng)內(nèi)核功能,幫助傳統(tǒng)配送企業(yè)快速構(gòu)建信息化管理模式,重新定義生鮮配送生態(tài)圈。截至2021年4月,觀麥科技累計服務客戶4200多家,觀麥科技帶動企業(yè)拓客引流,提高效率,降低成本,為生鮮賽道加碼前行,實現(xiàn)價值賦能。
2、善之農(nóng),生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺提供者
上海善之農(nóng)電子商務科技股份有限公司,總部位于上海張江高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),2015年,善之農(nóng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應鏈項目正式上線。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術、賦能中間商的創(chuàng)新模式實現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通領域的全鏈運營,借助旗下生鮮供應鏈平臺“菜買賣”,逐步建立全國性多品類的生鮮供應鏈骨干網(wǎng),以此實現(xiàn)生鮮供應集約化,推動生鮮產(chǎn)品化和標準化。目前善之農(nóng)生鮮產(chǎn)品涵蓋蛋品、鮮肉、凍品、糧油、蔬菜五大品類,共32種主營商品,已覆蓋華北、華東、華南大區(qū),在上海區(qū)域,部分品類滲透率 ,并已實現(xiàn)全國布局。
善之農(nóng)通過半開放式S2B2B供應鏈平臺,多品類供應鏈能力,產(chǎn)地資源覆蓋全國,銷地全國擴張。對上游形成規(guī)?;少從芰?,對下游利用現(xiàn)有社會資源快速形成服務能力,并通過線上商城、SaaS系統(tǒng)留存進銷存數(shù)據(jù),實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應鏈全國、全場景、全渠道的全鏈運營。
三、餐飲供應鏈發(fā)展主要問題
目前,國內(nèi)餐飲產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)終端消費規(guī)模大、多元化,流通以傳統(tǒng)分銷為主,原料標準化困難、安全難控,終端消費差異化大的特性。因此,餐飲供應鏈整體的可靠性及穩(wěn)定性存在挑戰(zhàn),受兩端擠壓,餐飲環(huán)節(jié)整體呈現(xiàn)集中度較低、盈利水平不高的特征。
1、消費環(huán)節(jié)存在食品安全風險
通常情況下,消費環(huán)節(jié)需求量大、需求口味變化快以及口味區(qū)域差異性比較大,同時隨著消費者對餐飲安全重視程度正逐步提高,使得餐飲行業(yè)對從食材到加工、配送、銷售等各個環(huán)節(jié)的要求不斷提高,然而中小餐飲企業(yè)采購食材溯源能力較弱,價格波動比較大,采購流程不規(guī)范,故在消費環(huán)節(jié)存在一定的食品安全風險。
2、餐飲環(huán)節(jié)食材控制有難度
根據(jù)歐睿數(shù)據(jù),中美餐飲連鎖化率達到10%vs54%,存在競爭激烈、集中度低的痛點。目前,中小餐飲占比65%以上,成本居高不下(包含房租/人工/原料/水電等),盈利能力較低,其中毛利率約50%、凈利率約5%。雖然大型、連鎖餐飲采購渠道較為成熟,占比較高的中小餐飲因采購規(guī)模小、議價能力弱等問題,常依賴傳統(tǒng)渠道,對所購食材質(zhì)量控制有難度。
3、流通環(huán)節(jié)尚未形成規(guī)模效應
與中美較為成熟的供應鏈企業(yè)相比,國內(nèi)原料端到餐飲端的流通環(huán)節(jié)仍以傳統(tǒng)批發(fā)、分銷為主,當?shù)亟?jīng)銷商向農(nóng)戶采購,銷售至銷地批發(fā)商,銷地批發(fā)商分銷至門店存在成本高、效率低、損耗大、信息不對稱等問題,目前,國內(nèi)尚無較大規(guī)模的供應鏈企業(yè)。
四、餐飲供應鏈愈加受到餐飲企業(yè)重視
1、政策加強對餐飲行業(yè)的監(jiān)管與監(jiān)督
隨著中國餐飲行業(yè)的發(fā)展以及消費形態(tài)的變化,食品安全性是消費者在選購食品/外出就餐時 重要考慮因素,同時食品健康性也是消費者非常關注的一個因素。近年來,不少連鎖餐飲品牌因食品衛(wèi)生不合格問題陷入輿論風波,從2006年到2019年國家接連出臺11項相關法規(guī),逐步加強對餐飲行業(yè)的監(jiān)管與監(jiān)督,構(gòu)建高效且安全的供應鏈管理成為餐飲行業(yè)發(fā)展要點之一,為供應鏈服務企業(yè)制造良好的發(fā)展空間。
2、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境決定供應鏈管理重要性
餐飲行業(yè)具備“三高一低”(高人力成本、高食材成本、高地租成本、低利潤)特征,其中食材成本受外界因素影響的程度高,波動幅度也較大,高效的供應鏈管理從而成為餐飲企業(yè)穩(wěn)定食材成本的關鍵,也影響著企業(yè)與門店的長期運營。除了成本的壓力,經(jīng)營者在企業(yè)的內(nèi)部管理(組織人力資源管理、財務管理、供應鏈管理等)及門店運營(產(chǎn)品、消費者體驗等)的能力也同樣重要,隨著餐飲企業(yè)逐步走向連鎖化及規(guī)?;?,餐飲供應鏈服務企業(yè)能為餐飲行業(yè)解決部分問題。
3、新一代信息技術為供應鏈管理提供支撐
移動互聯(lián)網(wǎng)、信息系統(tǒng)、云計算大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、物流、食品加工、甚至是人工智能、無人機等技術的成熟與應用,使得餐飲行業(yè)從上游到下游的管理,帶來了技術改變,同時對于供應鏈管理也提供了一定的技術支撐。
促進養(yǎng)殖過程提效降本、食材品質(zhì)提升。在農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)殖的時候,人工智能、生物科學等相關技術,協(xié)助生產(chǎn)戶在生產(chǎn)過程中可更好的觀測、追蹤生長狀況;使用更少的化學藥劑達到更高產(chǎn)的效果;更好的抵御病蟲害;甚至是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、批次等信息都能被更詳細的追蹤與記錄。食品加工技術與智慧物流、冷鏈技術的普及,也讓食材在一定成本下實現(xiàn)高效流通的同時能夠維持新鮮度,品質(zhì)得到了提升。
加快運營數(shù)據(jù)化和體系化,促進管理效能優(yōu)化。餐飲企業(yè)開始廣泛使用ERP系統(tǒng)及CRM系統(tǒng),在內(nèi)部管理以及消費者維護上都能較以往高效。由于運營餐廳牽涉到的層面及資源廣泛,信息系統(tǒng)使得傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的管理走向體系化,也有助資金借貸的信用支持。
優(yōu)化消費體驗,擴大門店影響度。信息化平臺提供了線上瀏覽門店信息、訂座、點餐、外賣等功能,消費者能夠觸及門店的機會增加,門店運營各項指標得到提升,消費者體驗優(yōu)化,進而拉高翻臺率。
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