舉國上下共同抗擊的新冠肺炎疫情，已經(jīng)不僅是一場(chǎng)防疫阻擊戰(zhàn)，一場(chǎng)挽救生命的時(shí)間賽，對(duì)無數(shù)企業(yè)來說，也是一場(chǎng)考驗(yàn)韌性的耐力跑。2月1日，一篇西貝餐飲集團(tuán)董事長賈國龍的專訪文章一夜刷屏，引起廣泛共鳴。文中提到：受疫情影響，西貝400家線下門店基本停業(yè)，只保留100多家外賣業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)春節(jié)前后一個(gè)月?lián)p失營收7-8億元，同時(shí)2萬多名員工一個(gè)月支出就在1.5億左右，若疫情無法有效控制，企業(yè)賬上現(xiàn)金流撐不過3個(gè)月。

　　在企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，以浦發(fā)銀行為代表的金融機(jī)構(gòu) 時(shí)間作出反應(yīng)，與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱”的社會(huì)責(zé)任。

　　2月3日，西貝餐飲集團(tuán)副總裁劉勇燕接到了浦發(fā)銀行北京分行打來的電話，“浦發(fā)銀行是頭家主動(dòng)聯(lián)系我們的銀行，”劉勇燕表示。當(dāng)晚，浦發(fā)北京分行就組建了由分行 親自掛帥、多部門及支行聯(lián)合組成的工作小組，拿出了一套綜合授信與金融服務(wù)解決方案。次日上午，雙方通過視頻會(huì)議，共同確定了合作內(nèi)容。

　　具體來看，浦發(fā)銀行提供的金融服務(wù)主要包括三方面，首先，是為西貝餐飲提供短期流動(dòng)資金貸款和貿(mào)易融資額度，以緩解企業(yè)短期流動(dòng)性緊張，保障員工工資發(fā)放與基礎(chǔ)原材料采購。浦發(fā)銀行圍繞西貝餐飲集中采購平臺(tái)(西貝旗下位于北京的供應(yīng)鏈管理公司)，提供國內(nèi)信用證、商票保貼、買方承保等服務(wù)，為面粉、牛羊肉等主要原材料供應(yīng)商提供融資支持。同時(shí)浦發(fā)銀行還為該公司提供了薪資代發(fā)、資金歸集結(jié)算等金融服務(wù)。

　　其次，浦發(fā)銀行為西貝餐飲提供中期流動(dòng)資金貸款和“1+N”供應(yīng)鏈融資額度。其中，貸款用于企業(yè)房租、門店裝修改造等支出，置換其存量到期貸款，降低財(cái)務(wù)成本；“1+N”供應(yīng)鏈融資則用于解決西貝餐飲上游的大量小型供應(yīng)商的融資需求，保障其供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

　　針對(duì)西貝餐飲正在將經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向線上銷售和外賣服務(wù)，浦發(fā)銀行利用自身平臺(tái)，發(fā)揮渠道、客戶資源等優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)緩解銷售壓力。例如，在浦發(fā)銀行“浦惠到家”APP生活服務(wù)平臺(tái)上線“安心宅家——浦發(fā)銀行聯(lián)合西貝為您甄選精品食材”等。

　　通過上述服務(wù)，既能針對(duì)當(dāng)前迫在眉睫的企業(yè)流動(dòng)性痛點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，快事快辦；也考慮到銀企合作的長期性，深度介入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期、切入企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈條，在為企業(yè)解危濟(jì)困的同時(shí)推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)銀企共贏。

　　關(guān)鍵時(shí)刻，“浦發(fā)速度”又一次讓客戶刮目相看：2月6日，浦發(fā)銀行北京分行即完成核批西貝餐飲授信額度5.3億元，次日通過遠(yuǎn)程線上核保、簽署保證合同后，浦發(fā)銀行即落地1.2億元流動(dòng)資金貸款，入賬西貝餐飲集團(tuán)。

　　西貝餐飲集團(tuán)董事長賈國龍表示：“我對(duì)浦發(fā)銀行的舉動(dòng)十分感動(dòng)！這幾天政府及相關(guān)部門推薦了多家金融機(jī)構(gòu)，也有很多銀行主動(dòng)找到我們。正因?yàn)榭焖佟I(yè)和高效，西貝選擇了浦發(fā)！”

　　并肩戰(zhàn)“疫”渡難關(guān)，雪中送炭見真情。浦發(fā)銀行的守望相助，與社會(huì)各界人士共同努力，讓企業(yè)有信心度過嚴(yán)寒。堅(jiān)信萬眾一心，春天終將到來。