如果創(chuàng)業(yè)場中真有長久不衰的“風口”，餐飲行業(yè)應(yīng)該算一個。根據(jù)更新的《中國餐飲報告2019》顯示，2018年小吃快餐門店數(shù)量優(yōu)勢無可撼動，以44.3%的門店數(shù)量占比持續(xù)穩(wěn)居 。這一年，餐飲市場的大盤子到達了42716億元的規(guī)模，增速9.5%。不可否認，互聯(lián)網(wǎng)平臺在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，從營銷、配送、到經(jīng)營服務(wù);從數(shù)字化IT服、供應(yīng)鏈、到金融服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)平臺的場景服務(wù)能力成為餐飲4萬億市場中不容忽視的力量。

而就個體而言，好市場的行業(yè)趨勢并不等同于好生意的個體發(fā)展，在“吃”的競爭上，個體激烈異常?！吨袊惋媹蟾?018》顯示，2017年新增了311萬家餐廳，但也有285萬家餐廳倒閉，關(guān)店數(shù)是開店數(shù)的91.6%，平均每個玩家的生命周期僅508天。對比之下，餐飲行業(yè)的高增速與短生命周期，這看似是一場登峰冒險，給餐飲創(chuàng)業(yè)者提出更嚴苛的要求。

　　根據(jù)千訊咨詢發(fā)布的《餐飲市場發(fā)展研究及投資前景報告》顯示，中小餐飲創(chuàng)業(yè)者開啟旅程的 步，往往都帶有一些隨機性，有的是謀生，有的卻是為了躲避生活。2009年，羅云一家從長春搬到了北京，父母在小區(qū)樓下開了一家韓之味春川鐵板雞，這也是北京的頭家春川鐵板雞餐廳。移動互聯(lián)網(wǎng)尚未普及，餐廳的數(shù)字化更無從談起。羅云家里這店只能靠父母辛勞，每年利潤倒也能有20余萬。2015年，羅云決定關(guān)掉自己汽車銷售公司，接手父母的餐館——他看到了餐飲市場的藍海。

　　實際上，把時間軸拉長一點，我們會發(fā)現(xiàn)餐飲業(yè)發(fā)展的速度越來越快。1978年改革開放到2006年，經(jīng)歷28年，中國餐飲業(yè)市場規(guī)模突破1萬億。2011年這個數(shù)字到達2萬億，用時5年;2015年達到3.2萬億，用時4年。截止到2018年，中國餐飲市場規(guī)模已經(jīng)增長到4.2萬億，增長1萬億，只用了3年。這一年，95后創(chuàng)業(yè)力量登場，餐飲迎來新的生命力。

　　2018年7月20日，河北省張家口市中心尚峰廣場中的一家奶茶店門口，排起了長隊。23歲的店長武紋丞在13平米的小店里忙前忙后。冬奧會光環(huán)之下，張家口進入新的經(jīng)濟增長周期，2018年，張家口接待游客7300萬人次，同比增長約17.5%。轉(zhuǎn)眼到2019年春節(jié)，小武的奶茶店一天就賣了5000塊。除去每月5000塊的房租、8個員工的工資、原材料費用以及之前30萬固定投入的均攤費用，武紋丞每月能有2萬利潤，是張家口平均工資的4到5倍。

　　借著冬奧會張家口各項設(shè)施的發(fā)展，小武算了算賬，打算再開一家店。水大魚大，中國急速擴容的消費市場，讓餐飲創(chuàng)業(yè)者更富生命力。創(chuàng)業(yè)過程中，餐飲人也能體會，人在水中身不由己。2017年之后，受整體經(jīng)濟環(huán)境影響，羅云的餐廳受到了嚴重的影響。“原先一年的純利潤是20萬，現(xiàn)在每個月的純利潤只有5、6萬了。”生長于實體經(jīng)濟的神經(jīng)末梢，中小餐飲對環(huán)境的變化雖然敏感，但期間傳導周期太長。等他們感受到變化時，已經(jīng)錯過了提前避難的黃金時間。一旦錯過，便可能很難逆轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢，在行業(yè)大環(huán)境下，餐飲老板建立的壁壘，無論是競爭對手還是外部環(huán)境，都難以防御。

　　危機壓力之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”闖入餐飲行業(yè)也是必然結(jié)果。縱然無法改變餐飲的商業(yè)邏輯，但互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新性與靈活性，帶給餐飲這個陳舊行業(yè)新的生命力。眼看著店里食客減少，但日常成本開銷不降反增，羅云心急如焚卻不知道出路在哪兒。偶然一次，他在美團商家后臺推送的信息中，看到美團有一款名為“美團生意貸”的產(chǎn)品，申請流程簡便，無需房產(chǎn)抵押。羅云嘗試性的貸了一次款，之后又貸款一次，正是這兩筆貸款幫助他解決了資金周轉(zhuǎn)不暢的難題，讓他順利度過難關(guān)。

　　事實上，餐飲行業(yè)小微商戶很難從傳統(tǒng)金融渠道貸款。他們以個人經(jīng)營者為主，主要依靠餐飲門店的流水收入。從傳統(tǒng)金融渠道角度看，餐飲行業(yè)比較分散、倒閉率高、經(jīng)營規(guī)模小，很難形成規(guī)?；娘L險預(yù)測和評估。武紋丞深知這一點，當他再次陷入現(xiàn)金流危機時，餐飲人的應(yīng)變本能與95后互聯(lián)網(wǎng)原住民的屬性，讓他迅速通過互聯(lián)網(wǎng)平臺尋找新出路。2019年4月，也是通過美團商家后臺推送，武紋丞找到了美團生意貸，獲得50萬額度的授信額度，并且可以“隨時提取、隨借隨還”，資金周轉(zhuǎn)的時效性，解決了很多餐飲小商家的的融資痛點。

　　目前，美團通過打造“場景+金融”生態(tài)圈，以場景觸達用戶金融服務(wù)需求，深入到實體經(jīng)濟的毛細血管，讓金融下沉到全國更多的省市縣區(qū)中，為小微企業(yè)提供多維度金融服務(wù)。實際上，依托每一個場景化產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)、生物識別、云計算等技術(shù)，美團生意貸在額度、利率方面更大程度的滿足不同客群需求，將商戶服務(wù)范圍從合作商戶向全平臺商戶拓展，真正解決了商戶資金周轉(zhuǎn)痛點。

　　新時代席卷而過，而餐飲人卻能憑借應(yīng)變本能，通過多種渠道渡過難關(guān)，延續(xù)下旺盛的生命力。如今，北京三里屯和張家口銀座在入夜后仍燈火通明，各色食客們往來如常，在鐵板雞店和奶茶店停留一餐飯的時間。餐飲人日復一日地經(jīng)營，看似沒有變化，實則每時每刻都在變化之中。