感性創(chuàng)業(yè)者有一個問題是急于求成。我認識很多人，他們投身餐飲的原因直白又功利：來錢快。

但是餐飲并非搖錢樹，畢竟單店的盈利也有瓶頸，所以擴張速度就成了比拼的關鍵，一年五家店的嘲笑一家店做五年的，一年二十家店的又看不起一年五家店的，餐飲的鄙視鏈逐漸成了數(shù)量的大比拼，比拼到 后就會陷入到這樣的競爭里：

　　1.價格戰(zhàn)。

　　為了打壓競爭者，用低價來吸引顧客，或者是追逐爆品，妄圖用高性價比來做客戶留存，通過低價來吸引顧客， 后只是帶來了虛假的繁榮，將自己拉到了利潤的邊緣。

　　2.盲目擴張。

　　商業(yè)模式還沒成型就盲目擴張，做加盟做連鎖，對于加盟商的審核和要求也沒有底線，導致 后市場泛濫，存活率極低，將自己拉到了生死的邊緣。

　　3.閃電戰(zhàn)。

　　忽略存在的問題，快速擴張，試圖在擴張的過程中通過規(guī)模效益使問題自行解決，等到問題集中爆發(fā)的時候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無力回天。

　　4.游擊戰(zhàn)。

　　追逐熱點，市場上什么火熱就做什么，跟著熱點跑，抱著一種投機的心態(tài)做生意。

　　餐飲是一個慢工出細活的事情，我們容易看到海底撈、黃記煌、西貝這些餐飲企業(yè)的成功，卻常常忽視他們背后的堅持。這些企業(yè)無一不是在行業(yè)里耕耘了數(shù)十年以上，每個環(huán)節(jié)都是經(jīng)過時間的驗證的，所有的功夫都是通過時間熬出來的，不是一朝一夕就能促成的。

　　所以創(chuàng)業(yè)者要理性看待這個問題，尤其是做連鎖加盟，需要的不僅僅是產(chǎn)品、運營和營銷，還涉及到標準化問題、管理體系和培訓體系的問題以及物流和供應鏈的問題，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體的發(fā)展。

　　小結

　　很多品牌的發(fā)展經(jīng)歷了這樣的一個路徑：先從1到100，再從100到10，然后再從10到更多。大品牌有試錯的資本，對于小創(chuàng)業(yè)者來說，只有想清楚自己為什么要出發(fā)，將要到哪里去，然后循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能讓自己的創(chuàng)業(yè)變得更加理性，更接近成功。