新飯店一般要敖幾個(gè)月，一個(gè)月、兩個(gè)月還是三個(gè)月。小編認(rèn)為餐飲作為與人們的生活緊密貼切的一個(gè)行業(yè)，入駐確實(shí)是比較容易。只需要一點(diǎn)的技術(shù)和資金支持，就可以在路口街角，開一家小小的店鋪。因此也造成了現(xiàn)在餐飲市場(chǎng)小店鋪眾多，市場(chǎng)環(huán)境雜亂的情況。但是想要生存下來，不僅是要有著一定的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的認(rèn)可，還要在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中有好的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和方法，才能夠在餐飲前三個(gè)月里步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。

提高餐飲店鋪的存活率，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，中華餐飲網(wǎng)小編建議要抓住以下這幾個(gè)要點(diǎn)。

　　一、采購(gòu)須謹(jǐn)慎，注意成本與原料品質(zhì)。

　　成本是影響一個(gè)店鋪經(jīng)營(yíng)盈利與否的關(guān)鍵因素，而采購(gòu)成本則是餐飲經(jīng)營(yíng)成本中的主要部分。采購(gòu)也是有著方法和技巧的，選擇正確的供應(yīng)商不僅可以控制采購(gòu)的成本，也可以保證原料的品質(zhì)。讓店鋪在經(jīng)營(yíng)之中可以有一個(gè)安穩(wěn)的保障，也更有利潤(rùn)空間，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)。

　　二、管理好廚房，控制制作的成本和質(zhì)量

　　管理好廚房，不僅是廚房的安全與衛(wèi)生，保證菜品的衛(wèi)生安全。更是要控制好制作的損耗，原料損耗、浪費(fèi)太多，也會(huì)造成成本的增加。同時(shí)也不能減少產(chǎn)品的分量，這會(huì)造成顧客體驗(yàn)變差，回頭率降低，客流流失。

　　三、經(jīng)營(yíng)有規(guī)劃，做好餐廳的綜合管理

　　有目標(biāo)、有規(guī)劃，餐飲店鋪發(fā)展的道路才能走得有方向。在開店前期，就要做好店鋪經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃，發(fā)展的方向，制定一套有效的管理運(yùn)營(yíng)制度，讓店鋪的運(yùn)行更高效迅速。在店鋪的內(nèi)飾的更改，店鋪形象的整體調(diào)整中，也可以有著合理的安排。以及設(shè)備的維護(hù)和更新等等，都是要做到井井有條。

　　而這些的方面，自主創(chuàng)業(yè)者可能需要花費(fèi)更多的時(shí)間來進(jìn)行學(xué)習(xí)和安排。品牌加盟則就可以省去很多的煩惱，總之，要想開店經(jīng)受住餐飲三個(gè)月的檢驗(yàn)期，平穩(wěn)地發(fā)展起來，就要處理好餐廳、消費(fèi)者與市場(chǎng)這三者的內(nèi)在聯(lián)系，做到迎合市場(chǎng)潮流，滿足消費(fèi)者需求，自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)勁。